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            短視頻帶貨

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            分銷系統下的微商是一個神奇的團隊,之所以神奇,對應公司就知道了。公司業務員給工資,給配套一切,然而業務員的激情并不是多好,我們能看到了是管理者天天鼓勵,而員工很反感。再看微商團隊,不拿工資,只拿提成,但是很多人卻是狀態非常好,不斷的去拉人發消息,仿佛這是他的事業。所以,如果企業擁有微商這樣的團隊不是在賣貨方面不用發愁了,但我們要考慮如何讓微商人員愿意加入我們:

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            一、一個好的產品

            很多人會煩微商,覺得推薦的商品應該是有問題的,其實,做微商的朋友遠比你我更要重視品質,一個好的微商一定把產品質量看得非常重要,首先微商推薦商品會推薦給自己的親友,她不會為了賺幾個錢,就推不好的商品壞了自己的形象,再來好的微商一定會堅持做下去,而不是玩兩天就算了,基于這一點,微商在產品選擇上一定是慎重的。

            二、一個好的模式

            一個好的分銷模式可以拉動整個鏈條,用模式激勵新用戶一步一步往上晉升,給他們訂目標,努力就可以達到的可量化的目標。好的模式一定是公平公正公開且是分成小階像打怪一樣可以升級的,每次往上升級都可以獲得巨大的收益,同時,這種利益的競爭,會倒逼著他們一直往上晉升,因為大家如果都是晉升的時候,不晉升的那個人他的利益一定會受損。

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            三、一個好的團隊

            給到微商人員好的團隊其實比做實際的公司管理要簡單多了,畢竟,都是為自己打工的,給到好的產品和模式已經非常難得了,如果加上有個好的團隊那簡直是無敵了。好的團隊是指有固定的培訓及分享,培訓一些營銷的干貨知識,分享這塊也是非常重要,一定要有拔打的人員給出分享做標桿,給出激勵。另外,整個商品從售出到售后的整個服務鏈一定要打通,服務做到位。

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