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            高端運動服品牌排行榜前十名(國內運動服品牌排行榜前十名)

            引流園2022-06-10自媒體運營4
            高端運動服品牌排行榜前十名(國內運動服品牌排行榜前十名)沃爾瑪的“魔爪”又伸向了體育界。不過這應該屬于預料之中的事。沃爾瑪最近推出的自有
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            高端運動服品牌排行榜前十名(國內運動服品牌排行榜前十名)

            沃爾瑪的“魔爪”又伸向了體育界。不過這應該屬于預料之中的事。

            沃爾瑪最近推出的自有運動品牌Love & Sports,這完全符合這家巨無霸公司的一貫特點。

            第一,沒有什么是沃爾瑪做不出來或者不能賣的。

            你知道嗎,沃爾瑪原先是可以零售槍支的(在美國)。只不過,那些槍像現在內地超市賣的刀具一樣,需要一個專門拆包付款過程。后來因為出了幾次事,沃爾瑪才放棄了這門生財之道。

            而且現在的全球產業鏈分布,也非常適合沃爾瑪這么做——其實產業鏈的整合,沃爾瑪本身也起到很大的作用——他們只要下單給代加工公司,然后在最后一步貼上沃爾瑪給的商標就可以了。

            高端運動服品牌排行榜前十名(國內運動服品牌排行榜前十名) 第2張

            第二個,沃爾瑪的自有品牌產品,肯定是那種性價比特別高的。

            這次的Love & Sports也不例外。這種理念傳承于沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓——如果評選全球最杰出的商業奇才,覺得肯定應該給沃爾頓留個位置。他所倡導的,“永遠為顧客提供超值服務”,以及“買得便宜才能賣得便宜”。不但影響到其后的零售業,而且甚至是整個商業社會。

            大概也正是因為這種實用主義,才讓沃爾瑪不同于其他傳統零售業公司,在互聯網線上零售勃興的沖擊下,仍能矗立潮頭。沃爾瑪現在仍然是全球零售業的老大,你大概以為阿里巴巴夠牛了,但阿里的銷售額只有沃爾瑪的1/4。

            當然沃爾瑪還有更危險的敵人,這個分析咱們待會兒會細講。

            第三個,沃爾瑪產品,特別是衣服和鞋的設計都會讓你覺得有點眼熟。

            這個特點也來自于前邊的高性價比特色,因為要又好看又好用又便宜,而且在沃爾瑪在貨架上已經見識過那么多爆款了,所以避免不了會給他雇傭的設計師一些“有效”建議作為參考。而這些建議往往被很多品牌視為擦邊球或者干脆就是剽竊。

            為此,沃爾瑪被阿迪起訴過,被VANS起訴過……不過沃爾瑪是不怕這些的,訴訟所面臨的費用本身就被他們計入高性價比的成本中了。

            而為什么沃爾瑪會在此時推出自己的運動休閑品牌呢?

            原因也簡單,就是運動服更賺錢了。根據據美國市場調研機構NPD Group發布的報告顯示,2021年運動服銷售額增長了37%。

            這種增長其實有比較復雜的原因——在2020年,疫情開始階段,封城堵路現象遍及全球,人們運動減少,運動相關購物也大大減少。及至2021年,全球經濟呈現后疫情時期反彈,封控逐步減弱。很多消費者可以從新邁入久違的運動場,這時大家很可能產生一種劃界心態——也就是認為生活從新開始了,那么就新買一套運動裝備來給過去劃條界限。

            沃爾瑪以及其他有能力整合上游的大品類零售商都有這個特點,如果有爆款出現,那么就自己做該領域的品牌,這樣就可以賺到更高的毛利率。

            當然,從長遠來講,沃爾瑪大概也一直有做個運動品牌的想法。而促使他們產生這種想法的原因不是別的,就是在他們身邊最危險的敵人——亞馬遜。

            亞馬遜和沃爾瑪這兩家公司互為對標已經有很多年了,從2015年亞馬遜穩定地轉為盈利以來,這種狀況愈加明顯。

            雖然,沃爾瑪在銷售額這一數據上還領先亞馬遜兩成,但是在毛利率和凈利潤水平上已經大大落后了。從2015年算起,亞馬遜營業額平均增速是29%,而沃爾瑪同期平均增速只有2.5%。按照這種趨勢,至多再有兩年,全球零售之王的位置就將易主。

            一種流行的看法是,亞馬遜在獲得消費者數據而對未來趨勢的推導算法上似乎更具優勢。

            在2010年代之后,體育、運動就被亞馬遜確認為一種流量密碼。這個領域的內容和概念會引導更多年輕人進入亞馬遜生態閉環。

            亞馬遜因此對體育內容的投入也非常大——當然,這有很大一部分原因是亞馬遜除了零售業務還有Prime Video、Fire TV,要與奈飛一爭高下——這些投入包括2018年亞馬遜先用1.3億美元購得NFL兩季周四夜賽轉播權,之后又買下2019-2022賽季60場英超比賽轉播權。除此以外,亞馬遜也購買了德甲比賽和冬奧會等體育節目的直播權。

            早在2018年亞馬遜就推出了他的自有運動休閑品牌Aurique,而對于品牌的大量推廣也發生在疫情之前——相信對后疫情時代運動鞋服銷量暴增并非來自亞馬遜的算法,要不這也太詭異了——不過事實是,亞馬遜在和老對手的抵力競對中又領先了一步。

            對此,一直占有零售之王地位的沃爾瑪反而采取了跟隨策略——讓他們去預計未來吧,但如果預計是正確的,他們有的我們也要有,而且還要比他們便宜一點。

            亞馬遜從1994年賣書開始,一路走來幾乎顛覆了原有規則并超越所有對手。但只有沃爾瑪不在其列。這除了公司也包括個人財富層面。

            根據最新的福布斯排行榜,即使加上前妻麥肯齊.斯科拉在亞馬遜的股份,杰夫.貝索斯的財富也要低于四家沃爾頓財富的總和。

            而且在不斷超越對手的過程中,亞馬遜似乎也發現了,作為全球規模領先的全品類零售商應該具有這樣的特權——根據掌握的渠道數據,做性價比最高的爆款。

            亞馬遜的自有品牌早已超過100個。除了爆款、高性價比這些特色之外,也同樣經常收到起訴狀。

            就像加菲貓說過的:如果你不能戰勝敵人,那就加入他們的行列吧。

            沃爾瑪和亞馬遜在競爭過程中也越來越像對方。運動品牌的推出,是他們相互模仿的一個情節而已,而且他們的代工公司都是同一家。

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            聲明:文中觀點僅代表作者本人觀點,不代表懶熊體育。

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